車隊(duì)始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行公司的6S管理制度，通過對(duì)6S的學(xué)習(xí)，車隊(duì)不但注重自身的發(fā)展，更注重與公司各部門的密切合作。2014年度在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)及車隊(duì)全體員工的辛勤付出下，2014年9月9日通過了道路運(yùn)輸二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，使公司安全工作走上了“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”的管理軌道，圓滿的完成了各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)。
隨著生物柴油三期項(xiàng)目的擴(kuò)建，車隊(duì)的車輛數(shù)目有所增加，規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，對(duì)我們組織能力的要求也越來越高，更需要嚴(yán)格的管理以及與各部門的密切配合。針對(duì)車輛及從業(yè)人員的逐步增加，車隊(duì)建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度以及加大對(duì)新老員工的安全培訓(xùn)。對(duì)違反公司制度或有損公司利益的從業(yè)人員嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度處理。
對(duì)車隊(duì)管理中存在的一些問題，車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)通過多種形式進(jìn)行解決，如召開會(huì)議分析問題、找個(gè)別從業(yè)人員談心等形式進(jìn)行溝通。
為消除各種因素對(duì)安全行車的影響，結(jié)合我公司的實(shí)際情況對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行針對(duì)性的安全教育，每周對(duì)從業(yè)人員傳達(dá)公司周六課堂6S管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)的會(huì)議精神，每月的安全會(huì)議工作一方面起到了增強(qiáng)從業(yè)人員安全意識(shí)的作用，另一方面解決了安全工作中的難題。每月2-3次的不定期安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，幫助從業(yè)人員提高技術(shù)素質(zhì)和駕駛技能，堅(jiān)持對(duì)從業(yè)人員的思想教育，使所有從業(yè)人員素質(zhì)全面提高，樹立“要我安全”為“我要安全”的安全意識(shí)。
車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要求從業(yè)人員對(duì)車輛堅(jiān)持安全例檢、定期養(yǎng)護(hù)，堅(jiān)持每月不定期的對(duì)車輛安全隱患自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，確保車輛無故障、無隱患的情況下出車。
公司根據(jù)以往的安全工作管理經(jīng)驗(yàn)，細(xì)化了管理制度，既降低了事故的發(fā)生率，又降低了車輛耗油量和車輛維修費(fèi)用。
經(jīng)過路北安全生產(chǎn)委員會(huì)的實(shí)際考察和嚴(yán)格審查，最終公司車隊(duì)被評(píng)選為路北區(qū)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。6月12日，路北區(qū)交通局領(lǐng)導(dǎo)把路北區(qū)2014年度《安全生產(chǎn)先進(jìn)單位》的證書親自送到我公司。
作為一只齊心協(xié)力的隊(duì)伍，我們時(shí)刻保持著高度的責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，順利完成了2014年的各項(xiàng)安全工作任務(wù)，我們會(huì)再接再厲，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)部門的安全生產(chǎn)工作決策部署，爭(zhēng)取2015年的安全運(yùn)輸工作在上一個(gè)新的臺(tái)階，創(chuàng)造更多的佳績！
冀公安網(wǎng)備 13020302000658號(hào) 
