通過公司周六課堂學(xué)習(xí)6S管理,周二課堂對(duì)大家傳達(dá),在李總及戚經(jīng)理的正確帶領(lǐng)下,在全體部門員工的共同努力下,石油倉(cāng)儲(chǔ)后勤部面貌有了很大的變化。經(jīng)過一段時(shí)間6S管理后,整個(gè)部門區(qū)域辦公空間不但得到了充分利用,而且對(duì)各種物品歸類劃分,貼上標(biāo)簽,掛上標(biāo)志牌,做到了一目了然,同時(shí),通過整理、整頓、清掃,杜絕了“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生,庫(kù)房物品隨需隨拿,工作環(huán)境也得到了改善,讓大家工作時(shí)的心情舒暢了很多,提高了工作效率和大家工作積極性,外來客戶也對(duì)我們的工作環(huán)境給予了好評(píng)。
今天的成績(jī)并不意味著明天的成功,一段時(shí)間的改變也并不代表良好的素養(yǎng)已經(jīng)定型,大家還將繼續(xù)努力,鞏固以前的勞動(dòng)成果,使我們的面貌煥燃一新,擁有更加輝煌的明天。