市政府質(zhì)量獎評審組在5月來我生物柴油公司進行了質(zhì)量工作及卓越績效模式的評審，給出了很多的指導和建議。經(jīng)過一個多月的總結(jié)和體會，使我對卓越績效有了更深刻的理解，在此與大家分享。

通過各位評審老師對我們資料的檢查、講解、指導等，老師對我們公司給予了高度肯定，指出我們技術(shù)核心實力強，顧客滿意度高，員工積極性強等，但也有一些不足之處，老師對我們提出了一些合理化建議：

工作中有很多不確定性，只有自己可確定；要有績效成果，不要形式結(jié)果，成果是要比的，比水平的；卓越并不陌生，也不遙遠，但永無止境；思想要有卓越的方位，思考高層次職位的內(nèi)容；要進行增量考核，從前正常的成績都作為基點等。

通過老師兩天的指導，使我們對卓越績效有了更深刻的了解，卓越績效（performance excellence）是通過綜合的組織績效管理方法，使組織和個人得到進步和發(fā)展，提高組織的整體績效和能力，為顧客和其他相關(guān)方創(chuàng)造價值，并使組織持續(xù)獲得成功。以GB/T19580《卓越績效評價準則》和GB/Z19579《卓越績效評價準則實施指南》為標準，卓越績效標準是一種實現(xiàn)企業(yè)卓越績效的系統(tǒng)方法，它被國際上稱為企業(yè)成功的路線圖。

實施卓越績效模式對企業(yè)的發(fā)展有著重大的作用，能引導企業(yè)以系統(tǒng)的方法進行經(jīng)營管理。卓越績效標內(nèi)容包括七大方面:（1）領(lǐng)導（2）戰(zhàn)略（3）顧客和市場（4）資源（5）過程管理（6）測量分析改進（7）經(jīng)營結(jié)果；前面六大內(nèi)容，是企業(yè)經(jīng)營管理的六大過程，標準對其均提出了明確的要求，這些要求體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營管理的系統(tǒng)性，只有全面滿足了這些要求，企業(yè)才會有卓越的經(jīng)營結(jié)果。

評審老師結(jié)合公司目前的發(fā)展狀況，指出集團公司要深入貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，踐行高質(zhì)量發(fā)展，要從源頭上不斷提升經(jīng)營質(zhì)量，防范化解各類風險，提升企業(yè)核心競爭力，加強信息化建設(shè)，成為其他企業(yè)學習的標桿。成功導入卓越績效管理模式，企業(yè)將作為行業(yè)的標桿供其他企業(yè)學習，這對企業(yè)品牌形象是極好的宣傳，進而可以大幅度提高本企業(yè)的知名度，也將幫助企業(yè)在市場上取得更大的成功。

最后，在企業(yè)的發(fā)展中，讓我們繼續(xù)堅持以標準化為基礎(chǔ)、以品牌建設(shè)為引領(lǐng)、以科技創(chuàng)新為推動的發(fā)展理念，實行五化生產(chǎn)，環(huán)保健康安全的質(zhì)量方針，秉承規(guī)范、誠信、進取的理念，肩負以振興中華為己任，造福人類為天職的使命，走創(chuàng)新發(fā)展之路，推行卓越績效管理，以發(fā)展創(chuàng)新為核心競爭力，以自主研發(fā)為驅(qū)動力，堅持開發(fā)新能源 共創(chuàng)新生活企業(yè)愿景，為建成中國乃至世界最好的生物能源公司目標而不斷努力奮斗！