有一個(gè)小案例,工作群里突然炸開(kāi)了鍋。原因是基層的一個(gè)營(yíng)業(yè)員小周在一周前賣了一臺(tái)空調(diào),說(shuō)好這兩天安裝,可倉(cāng)庫(kù)人員在裝貨時(shí)突然發(fā)現(xiàn)客戶要的貨沒(méi)有,就在群里告知小周,讓小周給客戶解釋一下推遲安裝時(shí)間。于是小周就不干了,開(kāi)始在群里面各種埋怨,并且要求倉(cāng)庫(kù)的人員給客戶解釋,說(shuō)一周前就下好的單,沒(méi)有貨為什么沒(méi)有早點(diǎn)說(shuō)。
事實(shí)其實(shí)是這樣的:這個(gè)客戶要求比較高,要求安裝最近生產(chǎn)日期的貨,小周在下單時(shí)以為庫(kù)存的機(jī)器就是最新的,結(jié)果倉(cāng)庫(kù)在出貨時(shí)才發(fā)現(xiàn)是去年的庫(kù)存貨。就這么點(diǎn)事,小周和倉(cāng)庫(kù)人員開(kāi)始在群里互相辯解推卸責(zé)任,小周認(rèn)為是倉(cāng)庫(kù)人員報(bào)的庫(kù)存不夠準(zhǔn)確才導(dǎo)致不能如期給客戶安裝,所以拒絕給客戶解釋。倉(cāng)庫(kù)人員認(rèn)為小周報(bào)安裝時(shí)沒(méi)有特意說(shuō)明客戶必須要最新日期的貨,所以應(yīng)該是小周的責(zé)任,兩人就這樣推來(lái)推去,最后問(wèn)題也沒(méi)有解決。結(jié)果是公司業(yè)務(wù)經(jīng)理主動(dòng)給客戶去了電話,解釋了很久,客戶同意了推遲安裝,群里才安靜了。
工作中遇到各種事情都應(yīng)該第一時(shí)間想辦法解決,而不是抱怨推諉,真正的有效溝通就是怎樣才能解決問(wèn)題。
但是,小周和倉(cāng)庫(kù)人員遇到問(wèn)題都沒(méi)有從自己身上找原因,也沒(méi)有去想辦法解決事情,就在群里互相推諉埋怨,最后沒(méi)有解決任何問(wèn)題。
其實(shí)在工作中遇到了問(wèn)題,解決問(wèn)題就好了,而不是摻雜太多情緒相互抱怨做無(wú)效的溝通。在有限的時(shí)間中,說(shuō)清楚自己遇到了什么問(wèn)題,自己做了哪些努力和思考,哪些能解決,哪些還是不能解決,需要?jiǎng)e人提供哪些幫助?這樣溝通起來(lái),就會(huì)輕松很多。
對(duì)于工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,我們不應(yīng)把他當(dāng)成絆腳石,而應(yīng)當(dāng)看作是一種機(jī)遇。在解決問(wèn)題的過(guò)程中,我們就能得到更多的鍛煉,就有了更多經(jīng)驗(yàn)的積累,進(jìn)而提升我們各方面的能力。
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