6S管理內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面的內(nèi)容，通過對(duì)6S管理的學(xué)習(xí)，使我深刻熟悉到6S管理是一種實(shí)用性極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，將6S理念滲透進(jìn)員工工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)后，能夠明顯提高一個(gè)企業(yè)的整體形象和員工的整體工作效率，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)，在為企業(yè)制造更大利潤的同時(shí)，也為員工提供了一個(gè)干凈、舒適的工作環(huán)境。

倉儲(chǔ)部是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人有著自己的工作，但是這些工作又存在著必然的關(guān)聯(lián)，這些工作相互的關(guān)聯(lián)又牽涉到工作效率。作為一線部門，在平常的工作中怎樣去保證現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的整潔和工作不會(huì)出錯(cuò)呢？這就需要我們?cè)谌粘９ぷ髦袦?zhǔn)時(shí)進(jìn)行有效的整理和整頓。員工在原料取樣過程中，要隨手把取樣器放在指定位置，使工作臺(tái)面整體保持清爽；在各自的衛(wèi)生領(lǐng)域要做到每日清掃，清掃完成后，把工具放到指定區(qū)域，并在對(duì)應(yīng)的清掃檢查表中簽字；在面對(duì)外來客戶時(shí)，要禮貌待人；在裝卸車期間，認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，防止發(fā)生跑冒滴漏現(xiàn)象，員工要按照操作流程去完成工作，在有序完成工作的同時(shí)要保障自身的安全。

推行6S管理能夠真正做到人、機(jī)、料、法、環(huán)的有機(jī)結(jié)合，是制造優(yōu)良環(huán)境、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、保證生產(chǎn)安全、提高員工素養(yǎng)、維護(hù)生產(chǎn)秩序、強(qiáng)化生產(chǎn)管理以及培育良好職業(yè)道德和企業(yè)文化、塑造企業(yè)形象的必要條件。

公司組織開展的6S管理學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，目標(biāo)就是提高員工素養(yǎng)，改變公司面貌，讓我們大家一起努力，為了公司全體員工素養(yǎng)和公司形象的提升孜孜以求，踔厲奮發(fā)！