此次檢查按照事業(yè)部和生產(chǎn)一線兩大部分進(jìn)行，由參加周六課堂全體人員進(jìn)行檢查評(píng)分，本著“公平、公正、公開(kāi)”的原則，對(duì)公司各部門(mén)進(jìn)行逐一檢查，最終匯總?cè)∑骄?，并進(jìn)行排名，對(duì)于前三名的部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

接受獎(jiǎng)勵(lì)的部門(mén)：

事業(yè)部：

第一名：綜合管理部

第二名：生物柴油采購(gòu)部

第三名：比亞迪4S店售前

公司董事長(zhǎng)為獲獎(jiǎng)事業(yè)部部門(mén)頒發(fā)獎(jiǎng)品

生產(chǎn)一線：

第一名：新豐車隊(duì)

第二名：比亞迪4S店庫(kù)房

第三名：新豐食堂

公司董事長(zhǎng)為獲獎(jiǎng)生產(chǎn)一線部門(mén)頒發(fā)獎(jiǎng)品

公司自開(kāi)展6S管理以來(lái)，一直是本著學(xué)習(xí)理論與工作實(shí)際相結(jié)合，督導(dǎo)與檢查相結(jié)合。在不斷學(xué)習(xí)6S管理理論的同時(shí)，將理論與公司實(shí)際情況相結(jié)合，明確傳達(dá)，上至公司管理層，下到普通員工，使每個(gè)人都參與到6S管理當(dāng)中，都要按照6S管理去指導(dǎo)工作，養(yǎng)成“按制度辦事的習(xí)慣”。

今后，公司還將繼續(xù)推行6S管理，在學(xué)習(xí)中不斷去深化、細(xì)化管理，發(fā)揮創(chuàng)新思維，讓公司不斷朝著規(guī)范化管理前進(jìn)，使公司管理再上一個(gè)新臺(tái)階。