首先，這句話應(yīng)該是出現(xiàn)在議事過程中，雙方出現(xiàn)意見分歧時，扔出的一句話，從字面意思看，給人的感覺是直性，敢于說實話之人，但是從管理溝通中解決的實際問題，深層次方面去看的話，可能就是沒有直面問題，不敢面對現(xiàn)實，也沒有解決什么問題，反而有可能激起矛盾。這是典型的一種借口。
其次，結(jié)合現(xiàn)在公司學(xué)習(xí)的6S管理理論，說出這句話的人，沒有整理內(nèi)心世界，沒有觀念的改變。我們要求的是一種“變”，我們知道萬事萬物都是不斷發(fā)展變化的，只有這點是永恒不變的。而不是遇到問題就是這句話，而我們也只有在不斷變化中，找出適合自己發(fā)展的軌跡，有利提升和發(fā)展。
最后，這有可能是不和諧團隊的一種音符，不符合學(xué)習(xí)型組織和和諧團隊的要求，反饋的信息是堡壘型的，不負責(zé)任的。在團隊和組織中我們要真正解決自己的問題，改變的首要任務(wù)是改變自己。
針對這句話我認為應(yīng)從以下方面進行改進：
第一，要從心態(tài)上做出調(diào)整。以平和的態(tài)度面對發(fā)生的事情，脾氣是可以改變的。文化是我們面對現(xiàn)實所選擇的生存方式，有知識不等于有文化，也不能拿沒文化來搪塞改變。我們提倡直性的同時，也要講究說話的藝術(shù)，改變說話的語氣。從內(nèi)在的氣質(zhì)上影響他人，改變他人。心態(tài)也是我們處理事情解決問題的首要基礎(chǔ)，有一個良好的開始才會有可能有一個良好的結(jié)果。也就是我們常說的“態(tài)度決定一切”。
第二，團隊溝通要解決實際問題。也就是要面對現(xiàn)實解決實際問題。金利海公司的議事原則是即對事又對人，要敢于面對問題本質(zhì)，要本著治病救人的原則去議事，要實事求是，對成績不能有意夸大對過失也不能有意縮小，不能進行人身攻擊和語言攻擊，發(fā)自心底的去解決問題，改變現(xiàn)狀。我們要嚴格按照公司的制度去做事，嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度。
最后，我認為團隊之間要相互尊重，相互理解，相互支持，每個成員要從自身做起，不能只要求他人，不改變自己，只有大家在這個和諧的環(huán)境中統(tǒng)一價值觀，建立共同的愿景，共同改變，共同發(fā)展，才能使團隊發(fā)揮更大的作用，實現(xiàn)我們自己的夢。
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