前言
　　緣起
　　開營式
　　第一課 尋寶征程多崎嶇 效忠團隊謹記心
　　團隊利益高于一切并非是句簡單的口號，而應是浸潤在人們血液中的一種潛意識，行動時的潛規(guī)則。每一個個體的愿景、目標恰似龐大程序組中的源代碼，團隊就是在此基礎上編寫而成的大系統(tǒng)，團隊利益則是系統(tǒng)中的核心組件。
　　第二課 生存實驗破迷惑 愛人始于信任人
　　愛是個動詞，昭示著對待他人的態(tài)度和方式。愛是信任的基石，你若無法正確地待人，哪能贏得他人的信任。愛與信任嫁接，則會衍生出強烈的心智依賴。高績效團隊成員之所以會全身地投入和心甘情愿地奉獻，概緣于這種心智上的依賴。
　　第三課 啤酒游戲道真情 放棄小我求共贏
　　糾纏于小我中，你僅是一滴水，縱身于大海中，你將成為浩瀚大海中的一分子。天堂人過得其樂融融，就是深諳“舍”與“得”之法，地獄里怨聲載道，叫苦不迭，則是自囿于狹隘的自我里轉圈所致。
　　第四課 競賽場上見分曉 協(xié)同分享合力升
　　分享又是一種舍與得，在不斷的分享中，團隊每個人都在收獲、都在快跑，甚至飛奔。這是獨占和獨享者無法體會的。球場上一個隊員太突出自我，是要被教練罰下場、坐冷板凳的。團隊中不是不要明星，只是不要刻意去塑造明星，因為明星僅有魅力而無威力，協(xié)同作戰(zhàn)，才能發(fā)揮出令敵人聞風喪膽的團隊威力！
　　第五課 兩強對壘誰獲勝 步步為贏成功在
　　光有苦功和疲勞，沒有功勞，也白勞。團隊存在的價值，就在于不斷迎接挑戰(zhàn)，不斷獲取勝利，就像經歷著一場又一場的體育比賽，是以結果為導向，記分牌上赫赫然會顯示出你現(xiàn)在的總得分。沒有贏球，沒有勝出，你只屬于在運動，在消耗體能，在燃燒卡路里。
　　第六課 承建阿房獲利豐 效果效率不偏倚
　　效果彰顯出行動的價值和意義，效率則反映了行動的頻率與節(jié)奏。熱衷效果而無效率者，僅是浪漫的完美主義的狂想兒；強調效率而無效果者，最終將掉入徒勞的速度情結中，引咎自責。阿曼森與史考特，一個成為贊譽的英雄，一個成為永久的祭品，其中的奧秘就在此！
　　第七課 領導攻略大開掘 栽培授權效能升
　　領導者若像個老農式地在地里趕著牛推著犁，說明他尚未準備好做領導。領導的要義就是整合資源，將合適的人配置在適合的崗位上，盡其所能地去完成共同的目標。所謂合適的人，是要領導去悉心栽培的；所謂適合的崗位，是要領導授權合適的人去擔綱的。
　　第八課 群體決策勝個人 隔墻說話難溝通
　　打開窗子說亮話，去除辦公室可見的物理屏障及不可見的心理壁壘，營造寬松、民主、開放、的“無邊界壁壘”環(huán)境，壓縮管理途徑，發(fā)掘群體智慧，減少叢林傳話的在途損耗，讓信息自由快速地流轉起來！
　　第九課 將靴掛在脖子上 隨需應變應時動
　　達爾文的自然法則同樣適用于當下企業(yè)所處的生態(tài)圈。獅子與羚羊雖然是兩類不同性情的動物，同樣面臨著嚴酷的生存挑戰(zhàn)，每天清晨它們要做的第一件事就是，快跑。一個是為了逃生，一個是為了充饑。強烈的死亡危急，令他們警覺、靈動，不敢有須臾的惰化和懈怠。
　　第十課 點燃跳蚤腳下火 巧用贊美與肯定
　　每個人身上都掛著兩塊牌子，前面一塊寫著：贊美我！后面一塊寫著：肯定我！如何沖破玻璃屋頂，如何讓反應無力的狗跳起來，如何使一只獵狗不僅僅是為了一頓飯而工作。美國海軍陸戰(zhàn)隊的做法是，不斷向他的士兵重復：你們是精英！你們是精英！你們是精英！
　　別開生面的告別宴