中國面臨著歷史機(jī)遇，同時也面臨著新的社會和經(jīng)濟(jì)上的挑戰(zhàn)。廉價勞動力的優(yōu)點很多，但是不可能永遠(yuǎn)持續(xù)下去。在全球制造業(yè)上的成功不可避免地提高了一個國家人民的生活水平，從而提高了勞動力成本，于是就慢慢地破壞了導(dǎo)致成功的要素。正如其他亞洲國家所發(fā)現(xiàn)的，唯一把早期的優(yōu)點轉(zhuǎn)化成持續(xù)的成功的方法是研究、精練并最終重新創(chuàng)造制造流程的方法。這也是日本企業(yè)所做的。也許多行業(yè)，它們通過這種方法把早期的成本優(yōu)勢擴(kuò)大到各個方面，從而占據(jù)了曾經(jīng)由美國制造企業(yè)所擁有的全球統(tǒng)治地位。

管理供應(yīng)鏈并不是個大的謎團(tuán)。成功不但取決于深刻的認(rèn)識，而且取決于仔細(xì)的計劃和精確的執(zhí)行?！豆?yīng)鏈致勝》給你提供了所有需要的基本的技術(shù)，這些技術(shù)能幫助你精確地、經(jīng)濟(jì)地、靈活地運作即使是最復(fù)雜的供應(yīng)鏈。但是如果你試圖過快超越基本的技術(shù)，常常會帶來壞處而不是好處。供應(yīng)鏈管理最常見的失敗是由于把注意力過分集中在先進(jìn)的技術(shù)上而忽視了在供應(yīng)鏈中協(xié)調(diào)需求流、供應(yīng)流和現(xiàn)金流的移動所造成的。先進(jìn)的技術(shù)當(dāng)然讓你比競爭對手獲得更多的優(yōu)勢。但是如果一家公司，或者是一個國家，沒有掌握基本的技術(shù)，那么它甚至沒有資格來參加這場競爭，世界上任何先進(jìn)的技術(shù)都幫不了它。