內容簡介：

　　《精細化管理》中作者是把精細化管理作為一種管理系統(tǒng)提出來的，我們設法使之與已知的一些科學管理理論接口，努力與我們過去粗放的管理相克，試圖給出一些基本規(guī)則和操作思路。精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案；細者，入微也，究其根由，由粗及細，從而找到事物內在聯(lián)系和規(guī)律性。也可以這么說，“細”是精細化的必須的途徑，“精”是精細化的自然結果。

作者簡介：

　　汪中求，清華大學EMBA（2003）；1984年——1989年某企業(yè)集團任教；1990年——1991年某企業(yè)集團總裁秘書；1992年——1994年香港恒雅（深圳）公司市場部經理；1995年——2000年清華系某企業(yè)集團企劃部經理；清華同方股份有限公司（600100）商務部經理；泰豪科技股份有限公司（600590）市場總監(jiān)；2001年——奇正機構首席營銷顧問；《廣州日報》HR精英俱樂部特聘營銷培訓師；中國電信廣東公司特聘營銷培訓師；2003年——河南省安陽市工商聯(lián)特聘市場顧問；2004年——北大《前沿講座》特聘培訓師；北京大學民營經濟研究所特聘研究員。

目錄：

總序
目錄
前言
第一部分迎接精細化管理時代
一、全國只有一個總經理
二、暴利來自機會
三、高招迭出招招鮮
四、必然到來的五大轉變
第二部分把握精細化管理
一、專業(yè)化——唯有專業(yè)或可精細
二、系統(tǒng)化——成功取決于系統(tǒng)
三、數據化——精細見于數據
四、信息化——精細離不開高科技
第三部分精細化管理的前提、原則、方法
一、三個前提
二、四項原則
三、六種方法
第四部分精細化始于管理者
一、寓“管”于“理”之中
二、結果要造過程來保證
三、關注傾向性、類型性的問題
四、布置不等于完成
第五部分每個成員都是管理者
一、把小事做細，把細事做透
二、強化規(guī)則意識，打擊小聰明意識
三、總經理也是員工
四、設計管理的“風紀扣”
五、合理的叫訓練，不合理的是磨煉
附錄
附錄1細節(jié)管理培訓10項60條
附錄2區(qū)域市場年度運營計劃參考提綱
附錄3關于統(tǒng)一文件格式標準的通知
附錄4細節(jié)管理系統(tǒng)導入步驟
附錄5甘特圖程序調用
附錄6保本點銷量程序
后記
參考文獻