內(nèi)容簡介：

　　本書內(nèi)容源自李踐總裁的“中國企業(yè)家的西點軍?！敝兄摹摆A利模式訓(xùn)練”；當(dāng)時炒幫助參訓(xùn)學(xué)員回去溫習(xí)運用，我們選編了其中成本模塊的部分內(nèi)容編錄成光盤，取名《砍掉成本：企業(yè)家的12把財務(wù)砍刀》供內(nèi)部使用，沒想到好評如潮，口碑相傳間更有許多非贏利模式學(xué)員紛紛來電索要，后來便有2萬多家企業(yè)購買以供學(xué)習(xí)參考，期間我們不斷收到不斷收到來自全國各地的客戶感言和感謝信，本書后頁選錄了部部內(nèi)容，與讀者共同分享，共同勉勵。

　　應(yīng)許多客戶的強烈要求，同時作為互補和細，我們在《砍掉成本：企業(yè)家的12把財務(wù)砍刀》光盤的基礎(chǔ)上編輯出版了這本同名圖書，希望能為更多的企業(yè)提供參考和幫助。

　　讓我們相約李踐，學(xué)習(xí)贏利模式，運用贏利工具，讓企業(yè)利潤倍增！

作者簡介：

　　李踐,李嘉誠旗下TOM戶外傳媒集團總裁,香港“紫荊花杯”全國杰出企業(yè)家,中國最有影響的培訓(xùn)師之一，行動成功學(xué)創(chuàng)始人，中國企業(yè)新贏利模式創(chuàng)始人，暢銷書《做自己想做的人》作者。

李踐1992年白手起家，創(chuàng)辦了“風(fēng)馳傳媒”，運用一系列贏利工具，短短8年的時間，企業(yè)資增長1500倍，股東投資回報率高達292倍，是中國最賺錢的廣告公司之一，培養(yǎng)出77位總經(jīng)理，產(chǎn)生了56位百萬富翁。

2000年，華人首富李嘉誠用2.78億元收購“風(fēng)馳傳媒”，2003年12月委任李踐為TOM戶外傳媒集團總裁。集團現(xiàn)有16家企業(yè)，在李踐的領(lǐng)導(dǎo)下，2004年利潤比上一年度增加118%。當(dāng)年排名中國廣告業(yè)10萬家公司前3強，目前是中國最有影響力的戶外傳媒集團。

李踐出版過的暢銷圖書有《做自己想做的人》、《又賺錢又快樂》、《開源節(jié)流》、《贏家策略》、《假如今天是我生命的最后天》、《賣好》、《動成長》。

目錄：

前言
第一部分企業(yè)家要勇敢地拿起刀來
一、企業(yè)家要刀槍并用
1.告訴我你用什么武器
2.每個企業(yè)家都有兩種武器
3.“工欲善其事，必先利其器”
二、刀法讓你獲利更直接
1.弱點被看穿就會送命
2.現(xiàn)金流會一刀殺了你
3.成本是你的大后方
4.成本降低10%，利潤就翻一香
5.成本可以掌握在自己的手中
6.學(xué)會和成本賽跑
7.把成本當(dāng)成魔鬼殺死
三、企業(yè)家要克服的最大障礙
1.不懂財務(wù)，不看賬目，害怕數(shù)字
2.喜歡事后算賬而不是事前控制
3.企業(yè)家用形容詞太多，數(shù)字太少
4.企業(yè)家要懂得三張表
5.管理者應(yīng)抓住幾個重要的數(shù)字
第二部分削減成本只需學(xué)會李家十二路刀法
第一式砍價-慧眼識刀
1.使用財務(wù)人員的誤區(qū)
2.“豢養(yǎng)”職業(yè)殺手
3.給殺手應(yīng)用的地位
4.建立殺手“黑名單”
5.我只相信數(shù)字，相信制度
第二式砍人手——讓每個人都能聽到刀聲
1.三個員工只有一個是創(chuàng)造價值的
2.一個員工的成本是他工資的五倍
3.請神容易送神難
4.人人頭上一把刀
5.讓你的員工無處可逃
6.每個員工都要佩把砍刀
7.10-1＞10
8.令人生畏的電網(wǎng)
9.低工資+高績效=高利潤
第三式砍機構(gòu)——快刀斬亂麻
1.不要一個站在高外
2.要巨人不要侏儒
3.砍掉專職的副總
4.把所有經(jīng)理的椅子靠背鋸掉
5.清空你的辦公室
6.瘦身是一場大革命
7.砍機構(gòu)要巧借外力
第四式砍固定成本——手起刀落
……
第三部分刀法要以內(nèi)功作輔助
第四部分給企業(yè)家四個忠告
編者后記