內(nèi)容簡介：

中國企業(yè)主要的問題不是戰(zhàn)略問題，而是高效能的中層管理者短缺的問題。經(jīng)理人斷層時代已經(jīng)來臨！

如何讓“綿羊”變成“獅子”，如何讓脆弱的中層變成適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新中層，是中國企業(yè)必須首先解決的問題。

“1+1”提升工程是指1個企業(yè)家和1個核心中層團(tuán)隊的綜合素質(zhì)提升工程。本書的作者作為“浙江省青年企業(yè)家1+1提升工程”的管理導(dǎo)師，其《贏在中層》的體系與“1+1”提升工程可謂是不謀而合。在目前的社會趨勢下，僅僅提升企業(yè)家的競爭力已很難應(yīng)對市場的快速變化，惟有一同提升中層團(tuán)隊的執(zhí)行力，才能真正構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力。

像“贏在中層”這樣適合中層管理者的培訓(xùn)課程并不多見，其內(nèi)容極具實踐性，不僅告訴我們具修煉的方向，更告訴我們修煉的方法。

作者簡介：

方永飛，*管理培訓(xùn)專家，*受歡迎的企業(yè)營銷與管理教練之一，2004年被評為“中國*管理咨詢師”?，F(xiàn)任麥思特管理顧問有限公司總裁，杭州時代光華教育發(fā)展有限公司總裁，北京時代光華教育發(fā)展有限公司首席培訓(xùn)講師，美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心“情境領(lǐng)導(dǎo)”認(rèn)證講師，并擔(dān)任多家企業(yè)的獨立董事與常年顧問。

曾任日本MIMAKI中國區(qū)域行銷總監(jiān)，康爾全國機(jī)構(gòu)行銷總監(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理、副總裁。近十年的企業(yè)運作之路，為其管理咨詢積累了豐富的企業(yè)實踐經(jīng)驗。

目錄：

序言

引言“中層革命”迫在眉睫

*章如何打贏這場全球經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)

——讓“綿羊”變成“獅子”

差距敲響警鐘

中國企業(yè)未來面臨的三大“強(qiáng)敵”

外來企業(yè)

本士企業(yè)

企業(yè)自身

經(jīng)理人斷層時代已經(jīng)來臨

扁平化時代的中層革命

第二章新中層的思維革命

——一切從改變觀念開始

思路決定出路——中層管理者的戰(zhàn)略思維

進(jìn)行自我認(rèn)知——跳出“自我”

高效中層管理者的自我認(rèn)知

三個警惕

克服惰性

*企業(yè)新中層的角色定位

三承三啟

業(yè)務(wù)、專業(yè)帶頭人

業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)者

下屬心態(tài)建設(shè)者

下屬行為監(jiān)控者

部門項目發(fā)展的策略建議者

新中層如何面對企業(yè)成長中的問題

問題都是管理者“造”出來的

有問題才需要管理者

誤區(qū)：管理越好，問題越少

企業(yè)的問題是每一個人的問題

三不放過

三個核心思維原則

鏡子思維

系統(tǒng)思維

創(chuàng)新思維

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第三章新中層的職業(yè)素養(yǎng)

——習(xí)慣就是決定性因素

第四章新中層如何鍛造高效的執(zhí)行力

——打造企業(yè)競爭力的關(guān)鍵

第五章新中層如何打造高績效的企業(yè)團(tuán)隊

——我們需要“狼性管理”