我想談的倉(cāng)儲(chǔ)后勤部，是我們集團(tuán)公司的老部門了，成立時(shí)間早，承擔(dān)工作量大，多年來為公司的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。倉(cāng)儲(chǔ)同事們一直不分晝夜、不畏寒暑，只要有工作任務(wù)出現(xiàn)，就立馬上陣，不怕苦、不怕累地去完成。

但是，在公司沒有推行6S之前，倉(cāng)儲(chǔ)同事們還沒有類似6S的理念和思維，干工作隨意性較大，交接班、物品工具擺放、設(shè)施設(shè)備檢查維護(hù)等很多工作內(nèi)容沒有一個(gè)細(xì)致的執(zhí)行體系，工作方式同現(xiàn)代化企業(yè)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)還是有不小的差距。

而在公司推行6S之后，倉(cāng)儲(chǔ)后勤部工作質(zhì)量和效率發(fā)生了巨大的變化。在李總和戚經(jīng)理的帶領(lǐng)下，倉(cāng)儲(chǔ)全員認(rèn)真學(xué)習(xí)和踐行了6S要求，秉承信心、恒信緊跟著公司上市的步伐。

他們每周二按時(shí)學(xué)習(xí)6S課本，定期考試，兩位領(lǐng)導(dǎo)也非常認(rèn)真地同員工交流并進(jìn)行詳細(xì)的講解。決心將整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，認(rèn)真貫徹落實(shí)到每一位員工。

從整理要與不要、實(shí)行標(biāo)志牌戰(zhàn)，清除了雜物、廢品，并根據(jù)相應(yīng)環(huán)節(jié)內(nèi)容，指定標(biāo)志牌，進(jìn)行噴漆戰(zhàn)，將物品按照三定原則擺放定位。

清掃環(huán)節(jié)堅(jiān)持工作一次，清掃一次的基本原則，并對(duì)所有罐區(qū)、泵房等每個(gè)工作地點(diǎn)進(jìn)行清掃檢查表管理，設(shè)立工作崗位評(píng)比看板，使每位員工對(duì)每個(gè)崗位都做到一目了然，任何人都能規(guī)范操作，提高了全員的積極性和工作效率。

按照6S的工作方法，倉(cāng)儲(chǔ)后勤部還取得了許多其他方面的工作成績(jī)，出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。大家都看到了倉(cāng)儲(chǔ)部巨大的進(jìn)步，看到了他們齊心協(xié)力的努力，他們連年獲得優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)實(shí)至名歸！ 集團(tuán)總經(jīng)理李立軍先生形容倉(cāng)儲(chǔ)工作的話語(yǔ)很貼切，李總說“倉(cāng)儲(chǔ)簡(jiǎn)直是脫胎換骨了”！

這樣的團(tuán)隊(duì)，這樣的精神，是我們學(xué)習(xí)、工作、生活的榜樣。我們?nèi)速Y部同事也一定努力認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行6S，規(guī)范工作行為，提升工作效率。工作場(chǎng)所擺放不要的物品是一種浪費(fèi)，即使在寬敞，也會(huì)愈變窄小，增加了尋找資料、物品的困難，從而降低了工作效率。將工作場(chǎng)所任何東西分為有必要的與不必要的，把必要的東西與不必要的東西明確、嚴(yán)格地區(qū)分開來，不要的東西盡快處理掉，騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清潔的工作場(chǎng)所。

 “雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，我們相信倉(cāng)儲(chǔ)后勤部保持著齊心協(xié)力、永不服輸?shù)木?，?huì)把6S工作執(zhí)行的越來越好，工作效率會(huì)越來越高，還會(huì)再上一個(gè)新臺(tái)階。我們也相信，集團(tuán)里其他部門也一定不甘落后，會(huì)奮勇爭(zhēng)先。

                                      生物柴油人力資源部  石小穎