改變員工的想法、行為、習(xí)慣，進(jìn)而改變其素養(yǎng)絕非一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)的。員工整體素養(yǎng)要得到提升需要大的社會環(huán)境與小的企業(yè)環(huán)境的良性互動才能實(shí)現(xiàn)。因此企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境對員工素養(yǎng)的提升至關(guān)重要，這也就是所謂的""人造環(huán)境，環(huán)境育人""。所以，近期公司的周六課堂，請李總為我們講解了6S管理。所謂的6S就是：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。
那這六個詞語又是什么意思呢？可以用以下的簡短語句來描述6S，也能讓我們更加方便的記憶：
整理：要與不要，一留一棄;
整頓：科學(xué)布局，取用快捷;
清掃：清除垃圾，美化環(huán)境;
清潔：清潔環(huán)境，貫徹到底;
素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣;
安全：安全操作，以人為本.
雖然現(xiàn)在這門課還沒有講完，但是各個公司都已經(jīng)開始行動了起來，從早上的點(diǎn)名，到日常的工裝，還有見效最快的衛(wèi)生，都在發(fā)生著改變，這也使我們能夠養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣。從而能夠更好的工作，公司能夠更好的發(fā)展。
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