“6S管理”——每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)

2019-08-11 16:27:00

次

自3月19日上午河北省副省長、唐山市委書記姜德果等一行到金利海生物柴油股份有限公司進(jìn)行調(diào)研以來，我們廠區(qū)、廠貌在原有基礎(chǔ)上每一天都有新的改觀和變化，這就是我們金利海人每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)的方式方法所在——“6S管理”的開始和落實(shí)。

“6S管理”是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法?！?/span>6S管理”與其說是一種方法，不如說它是一種文化，它是通過職工全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的改善，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作來達(dá)到提高工作效率，養(yǎng)成人們良好習(xí)慣，形成良好的企業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)優(yōu)化各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的目的。通過小到對(duì)個(gè)人所有事情的整理，大到對(duì)勞動(dòng)生活環(huán)境的整理，使復(fù)雜、紛繁的事情簡(jiǎn)單化、條理化。

實(shí)例：1.中控室內(nèi)各種辦公物品擺放整齊，不再見“孤獨(dú)”的飯盆；室外廢棄設(shè)備整理歸位。2.酯化車間干凈整潔，不再有跑冒滴漏等現(xiàn)象。3.原料公司工段的工人與司機(jī)配合密切，罐車清潔干凈，也不再有原料外泄的情況。

結(jié)合公司實(shí)際工作安排，每周二對(duì)各崗位進(jìn)行衛(wèi)生檢查，周二課堂評(píng)比，制定了獎(jiǎng)罰措施，以確保各部位衛(wèi)生均達(dá)標(biāo)。

萬事開頭難，但只要我們堅(jiān)信“所有成功者都是堅(jiān)持把小事、平凡的事當(dāng)做不簡(jiǎn)單的事做”就一定會(huì)達(dá)到“6S管理”的目標(biāo)。我們現(xiàn)在雖然還存在許多的問題，但接下來“6S”實(shí)施的過程中我認(rèn)為“?！弊质遣豢苫蛉钡模ㄟ^常規(guī)的整理、整頓、清掃、清潔，使之成為一種習(xí)慣，進(jìn)而提高個(gè)人素養(yǎng)，使我們與企業(yè)共同進(jìn)步，共同獲益。

上一篇：新員工培訓(xùn)紀(jì)實(shí)2019-08-11

下一篇：新員工之聲2019-08-11

菜單

電話：0315-5922256

地址：唐山市路北區(qū)
建華東道18號(hào)

關(guān)注公眾號(hào)

手機(jī)官網(wǎng)

版權(quán)所有：金利海集團(tuán) 備案號(hào)：冀ICP備10022072號(hào)-1 冀公安網(wǎng)備 13020302000658號(hào)

新聞資訊

金利海月刊文字版News

“6S管理”——每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)

標(biāo)簽

近期瀏覽：